有媒体报道，今天上午证监会召集部分券商宏观分析师和策略分析师举行座谈会，听取市场参与各方对行情动向的观点。

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保险业新闻 让你成为资讯达人

2013年，发生了很多事情，政策红利释放，中国保险业的改革风风火火，但前进的道路上总会布满荆棘，中国保险人难免也会在创新中摸爬滚打。如果一定要给2013年中国保险业下一个定义，“悲喜交加”可能比较贴切。这一年究竟发生了哪些值得关注的保险业新闻，让我们一起来分享下。

“悠享康健”重大疾病保险计划，涵盖原位癌和30种重疾保障2013年保险业新闻大比拼

在年终岁尾总会有一些业内人士在其所在的专业领域总结本行业的新闻热点，为的是让大家对2013年有一个纵观和笼统的认识，从而把握2014年的行业走向和脉搏。

熟悉保险业的人都知道，2013年保险业新闻的头条无疑是：“三马”齐卖保险。这件事的来龙去脉如何，让我们再一起回顾下。2013年11月6日下午，随着马明哲、马云、马化腾在电子显示屏上写下的三个“人”字幻化成一座座山峰，最终汇聚成众安的标志，众安保险开业典礼终于完美落幕。先知、先见、先行――互联网金融论坛暨众安保险启动仪式促成了马明哲、马云、马化腾这三位商界巨头在公开场合的首次聚首。

2013年保险业新闻中还有一个蔚为壮观的事件，那就是保监会放行平安股权转让总价值727亿港元。平安股权交易的最后“大限”，这项转让交易最终获得监管部门审批通过。保监会批复称，批准汇丰控股将所持有的中国平安12.32亿H股股权转让给正大集团。转让完成后，正大集团将成为中国平安第一大股东。对于平安保险怎么样，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：中国平安好不好？有什么保险值得推荐？

保险业新闻，资讯任你行

任何行业都有自己的发展历史，发展历史是由一个个新闻构成的，通过了解过往保险业的新闻，把握行业动态，从而按照发展规律引领行业轨迹。“十二五”规划吹响了号角，通过看保险业新闻动态，明确保险业所处的时代背景、掌握保险业目前面临的困难和挑战、吸收国内外保险业的经验与教训，这些都将为未来保险业发展提供借鉴。

不管做什么都要跟上时代的脚步，如果信息封闭，就会像“狼孩儿”一样与社会格格不入，只有掌握了最新资讯信息才能独占鳌头，站在巨人肩上看的更远，正如时下有句流行语“再不疯狂，你就老了；再不努力，你就out了！”资讯在手，行业风向任你行，这是一个信息时代，就让我们共同载着行业先锋，指点江山吧！

致癌因素不可避免，“周全保”防癌险让您从容应对未知风险

保险行业的每日资讯

对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。

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