一、保安安排住在地下停车场是否合理？

不合理。因为地下停车场空气混浊，睡觉时在里面，危害健康。

二、饭店不让顾客自带酒水是否合理？有无相关规定？

不合理酒店、餐馆“禁止自带酒水”的规定是违法的,它侵害了餐饮消费者的自主选择权和公平交易权。

三、合理安排时间句子？

1.合理安排时间，让自己节约每一份时间，让自己的时间都花在刀刃上，

2.浪费时间就是浪费自己的生命，合理安排时间，让自己的时间安排的合理恰当！

3.活在当下，珍惜自己的人生，合理安排时间，让自己做一个有用之人，自己做一个对未来充满美好的人！

四、怎么安排仔猪合理吃奶？

大家好，很高兴能回答这个问题。分享一下个人对于如何让仔猪吃好母乳的管理方法的经验。

母乳对于仔猪的成长起至关重要，如何让母猪的母乳合理的被小仔猪利用呢？我从下面几个方面叙述。

1初乳的管理

首先大家要知道什么叫初乳，初乳就是母猪从分娩开始24到26小时内分泌的乳汁，其中最理想的是6小时内分娩的。初乳的作用很多，比如给新生小猪提供热量、能量、抗体蛋白(可以抵御各种细菌)。

有条件的可以在仔猪畜生后进行分批哺乳，每批次保证5到6头仔猪吃奶，仔猪的吮吸可以刺激母猪分泌更多的催产素，使得分娩过程更加顺利，促进分娩。可以每个小时换一批，至少保证4个小时换两批。

2.合理的寄养

为了确保以后每头仔猪都能有一个有效泌乳的乳头，在条件允许的情况下可以对仔猪进行寄养。寄养的原则就是寄养数量最小化，转走体型教大的(因为这样的仔猪到别的窝里它的竞争力比较大)。

为了避免把仔猪寄养过去以后母猪对外来仔猪攻击，可以选择母性好的母猪作为仔猪寄养的去向。也可以在接受寄养仔猪的那窝中撒入一些对猪无害并且有气味的粉末来干扰母猪的判断。

仔猪被寄养过去后细心观察它的吃奶情况。

3 仔猪的生长监控

在仔猪的慢慢生长过程中密切关注猪只的生长情况，对于那些生长缓慢的可以给其更好的条件，可以把它放在日龄比它小的窝里，把那窝里比较大的拿出来。保证仔猪都能吃上吃好奶。

4母猪的泌乳能力

密切关注母猪的乳房问题，有乳房炎的母猪它分泌的乳汁质量比较差，而且母猪情绪会烦躁，导致小猪生长受阻碍。所以平时需要密切注意母猪的乳房是否正常，由没有得乳房炎等。再其次就是饲料问题，哺乳期的母猪给于最好的待遇，好的饲料，不限量的投喂能让它达到自由采食的条件。

小猪的成长质量也直接影响着经济效益，母子的顺利成长才能让我们有更大的收益。

欢迎大家发表自己的看法，相互学习。

五、公司安排出差三个月是否合理？

这个首先是需要看双方签订的劳动合同中是否有约定的，如果有约定，则按照约定来履行。如果没有约定，则公司要求员工出差，是需要看是否是工作所需要的，公司是否提供了相应的出差条件，一般来说，公司是有权对员工进行管理的。但是连续出差三个月是否合理，则需要结合案件具体来分析。

六、合理安排时间——————名言警句？

合理安排时间，就等于节约时间。

－－培根 利用时间是一个极其高级的规律。---恩格斯 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。---裴斯泰洛齐 人生有一道难题，那就是如何使一寸光阴等于一寸生命 庸人费心将是消磨时光，能人费尽心计利用时间 抓住今天，尽可能少的信赖明天 时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德 完成工作的方法是爱惜每一分钟。－－达尔文

七、合理安排时间的寄语？

时间，每天得到的都是24小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下一片悔恨，要做时间的主人。

八、怎么合理安排抽奖顺序？

方法：

晚会前准备1个抽奖箱，1-80号的对位双号码。进入晚会的时候，每个员工分发1个号码，剩余的对应号码放到抽奖箱，同时普通奖品分别放到每个座位上或者交给团队主管代发，并送上祝福语。这样也只是多出几个奖品而已！对于幸运获奖的人，是锦上添花。大家都开开心心的过新年。

晚会进入高潮的时候，开始抽奖。上去领导抽一、二、三等奖。抽中的号码让对应的号码上来领奖，同时号码作废。获奖人发表感言，一等奖准备表演节目。

九、怎么合理安排酒店房间？

1、可以从排房原则和排房顺序对房间进行合理安排。

2、排房原则

（1）针对性原则

❶.贵客（VIP）：一般安排较好的或者豪华的客房。

❷.同一团队客人：尽可能安排在同一层楼、同一标准的客房，并且尽量是双人房。

❸.同一团队的领队或会议组织人员：尽可能安排在与团队客在同一楼层的出口处的客房。

❹.新婚夫妇：应安排较安静的带大床的房间。

❺.对劳年人、伤残人或行动不便者：可安排在较低楼层，近服务台或电梯口的房间。

❻.家人或亲朋好友一起住店的客人：一般安排在楼层侧翼的连通房或相邻房。

（2）特殊性原则

根据生活习惯、宗教信仰以及民俗不同来排房。

（3）因地制宜原则

❶.长住客：尽可能集中在一个楼层，且在较低楼层。

❷.无行李且有不跪嫌疑的客人：尽能安排在近楼层服务台的房间。

3、排房顺序

（1）对不同宾客的住房要求要采取不同的排房策略，安排房间时，应按照以下优先级进行排房，即：贵宾>有特殊要求的客人>团队客人>有订房的散客>未经订房而直接抵店的散客

（2）当面对客人特别要求时

❶. 客人要求换房客人要求换房时，对客人姓名、房号、所需房间类型，换房间要询问清楚，同前台联系。

❷.客人要求加床或增开房间接到客人要求加床或增开房间要求，同前台联系办好手续后，引导客人进房。

❸.残疾客人服务有残疾客人住店时，了解客人姓名、残疾不便表现、生活特点与特别要求。

❹.贵宾服务接到贵宾入住通知，准确了解客人姓名、房号、接到规格、生活特点、风俗习惯、以前是否住过本店等。接到规格，每天整理房间，加摆鲜花、水果、点心、小型礼品、欢迎卡等，各项服务与接到规格相适应。

❺.客人生口服务遇到住店客过生日，提前准备好生日蛋糕、生日贺卡或花篮送入客房，向客人表示祝贺。

十、如何合理安排生产订单？

一、了解实施生产计划控制的原因

生产计划在实施的过程中，由于一些原因，往往造成实施情况与计划要求偏离。当实际情况与计划发生偏离，就要采取措施，要么使实际进度符合计划要求，要么修改计划使之适应新的情况，这就是生产计划控制问题。

二、了解生产计划编制的基本原则

1、符合客观实际的原则；

2、符合企业的长期计划原则；

3、交货期原则；

4、作业量平衡原则；

5、轻重原则；

6、同一性原则。

三、滚动式生产计划编制方法

在生产过程中由于市场对企业产品需求量的不同，无可避免的会出现生产的淡季与旺季，也就是生产的不平衡。这种面临生产不平衡的企业，生产计划特别是年度生产计划的制定，就需要有一定的灵活性，可以采用滚动式生产计划原则。

总之，每家工厂生产只有一个窗口，那就是与计划部门对接，如果计划部门排单准确，将有效提升生产效率及操作工的士气，一定要尽量避免中间插单生产。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。

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