就项目本身而言，所有涉及到覆盖人群的落地工作都可以做。

关键在于合适的项目，关键在于队伍的素质和能力：

1、30多人基本上可以覆盖一座二线城市城区的全部，或者三四线城市的精耕细作。

2、地推队伍能够做的就是把宣传和临门一脚的落实直接送到消费人群。要求其实很简单：

（1）把项目本身讲清楚——沟通能力；

（2）把基础工作做到位——执行能力；

（3）把竞争壁垒建起了——客情能力；

（4）把市场情报收集齐——观察能力和敏感性。

这些都可以通过良好的培训和配合实现。

3、资源占有与深耕项目的合作是根据团队能力和业绩来的，所以需要先把可能涉及的资源占领，深耕，成为从事项目的渠道：

（1）建议80%的人员为直接执行操作人员，10%的执行督导人员和机动人员，10%为领导、财务人员，除核心领导人员外，其他人员定期轮岗；

（2）树立理念，持续培训，坚定信念的同时，不断更新知识和认知；

（3）根据所在区域进行划片，划片后进行基础资料的收集、整理，并绘制地图进行标注，每月更新一次；

（4）分片包干，将每个包干区域的线下资源分类维护，摸清各线下店的基本情况，尤其是主要产品的模式、人员、毛利、费用、老板及经营管理人员情况等；

（5）根据掌握的情况，选择其中3-5个毛利高、规模大的产品进行接触和洽谈。

可能有人担心这样的品类早有人做，没有关系，觉得干不过的放弃，觉得做的不好的就可以接触、替换，觉得潜力没发挥出来的是首选。

4、注意点（1）注意锤炼团队的核心竞争力，有战斗力的团队不容易败，就容易做大；

（2）注意渠道的连接，不能轻易被甩开，这是对前期努力的保护，也是对未来的保护；

（3）随时注意各线下资源的变化，对任何风吹草动保持敏感和警觉；

（4）把好财务的红线，一是必须赚钱，二是严格花钱，三是舍得给钱；

（5）盯好法律法规的高压线，千万别碰，比如之前的P2P。