一、内控风险点存在的问题及如何解决？

内部控制风险点是指在企业内部控制中存在的各种风险点。企业内部控制存在的问题包括：内部控制意识相对薄弱，内部控制制度不完善，内部控制执行不到位等 。

解决这些问题的方法包括：加强内部控制意识，完善内部控制制度，加强对内部控制执行情况的监督和检查等 。

二、企业存在的问题及解决问题的措施？

企业经营中存在的问题及解决应对问题的措施：

1.强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营手段。

2.优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后,必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竟争力。

3.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心,经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从，服务于这个中心。

4.责任主体 企业经营管理体系的建立,必须要明确责任主体。

三、农村农民存在的问题及解决？

农村农民存在的问题有:一，由于农业目前的附加值不高，造成了农民种地意愿不强，大批农村青壮年劳动力选择外出打工，大批耕地闲置。

二，劳动力的离开又反过来影响了农业生产，农村剩下了老年人和孩子又造成了社会问题，进一步限制了乡村的发展。

解决的办法有可以在有条件事地区搞有特色的生产提高农产品的附加值增加农民的收入，吸引农村劳动力回流。

就近发展一批特色产业安置剩余老动力，使他们有时间照顾家里，做到家庭和睦。才能使得乡村振兴有动力。

四、项目履约存在的问题及解决措施？

项目履约主要存在项目变动造成延误，存在变动后价格变化，存在因配套商原因影响项目进度等。

首先项目变动要留好依据，因停工造成进度拖延要说明甲方原因，保持沟通，造成价格变化要拿出清单，价格要参照招标价，一定要甲方签字，配套商那边要专人催交，能早一天就早一天。

五、团员存在的问题及解决方案？

团员不足之处，对自己的要求标准不高，自身思想改造方面有欠缺，模范作用发挥不够，有时急于求成等等。

改进措施：以更高的标准严格要求自己，做一名合格的共青团员。加强自身思想学习改造，乐于助人。发挥自己的聪明才智和先锋模范作用，做好表率。

六、安全管理存在的问题及解决措施？

安全管理存在的问题和解决措施可以因不同的行业和环境而异，但以下是一些常见的问题和相应的解决措施：

问题1：意识不足和培训不到位

- 解决措施：提高员工的安全意识，加强培训和教育，确保员工了解相关的安全规定和操作程序。定期组织安全培训和演练，提供必要的安全知识和技能。

问题2：缺乏安全设备和设施

- 解决措施：评估和识别安全设备和设施的需求，确保其齐全、有效并符合标准。定期检查和维护安全设备，确保其正常运作。提供必要的个人防护装备，并确保员工正确佩戴和使用。

问题3：不合理的工作流程和操作规范

- 解决措施：评估和优化工作流程，确保其安全性和高效性。建立和执行操作规范，明确工作步骤和安全要求。定期审查和更新操作规范，确保其与实际情况相符。

问题4：缺乏安全监控和风险评估

- 解决措施：建立安全监控系统，包括监控设备、报警系统等，及时发现和处理安全隐患。进行风险评估和管理，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。

问题5：缺乏有效的沟通和参与

- 解决措施：建立良好的沟通机制，确保安全信息的传递和共享。鼓励员工积极参与安全管理，提供反馈和建议。定期组织安全会议和讨论，共同解决安全问题。

问题6：应急准备不足

- 解决措施：制定应急预案和程序，明确各种应急情况下的应对措施。进行应急演练和模拟，提高员工的应急响应能力。定期检查和维护应急设备，确保其可靠性和可用性。

以上是一些常见的安全管理问题及相应的解决措施，具体的解决方案应根据实际情况进行评估和制定。同时，持续的监测和改进也是确保安全管理有效性的关键。

七、景区存在的问题及解决方案？

景区存在的问题主要包括：

1. 资源过度开发和过度商业化：一些景区为了迎合消费需求，过度开发和商业化，破坏了景区环境和自然生态，影响游客体验。

2. 缺乏科学规划和管理：一些景区缺乏科学规划和管理，导致游客游览不便，安全隐患增加。

3. 文化历史保护不足：很多文化历史景区缺乏充分的保护和修复，文化价值逐渐被淡化。

针对以上问题，景区可以采取以下解决方案：

1. 做好景区的可持续发展规划和管理：从资源开发、交通布局、游客接待、生态保护等方面进行全面规划和管理，确保景区的可持续发展。

2. 加强文化历史保护：加强文化历史景区的保护和修复工作，同时通过电子化景区导览等方式让游客在保护文化历史遗迹的同时得到更好的游览体验。

3. 推广多样化的旅游产品：除了传统的自然景观和文化景观之外，还可以开发更多的旅游产品，例如游乐园、主题景区等，以满足游客的不同需求和兴趣。

4. 提高服务质量水平：加强人员培训，提高景区服务质量和游客体验感，确保游客的安全和舒适，进一步树立景区的品牌形象。

八、我国能源存在的问题及解决措施？

结构单一,主要是煤,石油.石油依赖进口的程度越来越大,容易受国际影响.新能源研究开发不够.浪费大.

我认为要加大国家研发投入,要在科研方面走在国际前列,让能源消费以市场接轨,来提倡节能;不能光喊口号.要把煤当希缺资源来利用,多开发水电,风电等可再生能源开发

九、零库存存在的问题及解决途径？

零库存存在的主要的问题是影响企业的正常运转，一旦原材料供应不上就会停工（供应不上的原因有很多例如生产厂家的原因交通的原因自然灾害的原因）；备品备件供应不上就无法进行正常机器检修，一样影响生产，特别是那些主要常用的零部件，其的东西一样了。

零库存现用现买风险很大，一但出现一点原因就会影响公司的正常运作，公司都想办法达到零库存，但是还没有公司真的零库存，对于常用的原材料、备品备件、办公用品、劳保用品需要做一个安全库存，也就是量化一下，建立一个安全底线，到达这个警戒线立即进货，再设一个最高库存上线，每次进货量不能超过这个数值，不至于占用企业太多的流动资金。

十、水泥行业存在的问题及解决措施？

水泥行业存在的问题主要包括以下几个方面：1. 产能过剩：由于水泥行业的投资周期长，以及政府对基础设施建设的大力支持，导致部分地区水泥产能过剩，市场竞争激烈，价格下跌。2. 能耗高污染大：水泥生产过程中会产生大量二氧化碳排放，对环境造成严重的污染，同时水泥行业的能耗也比较高。3. 企业竞争力不强：水泥行业企业规模庞大，但大部分企业都是低水平的小作坊型企业，缺乏技术创新和竞争力，难以在国际市场上与国外企业竞争。针对水泥行业存在的问题，可以采取以下解决措施：1. 产能调整和优化：通过淘汰落后产能、整合资源、提高企业规模和效益，调整市场供求关系，有效解决产能过剩的问题。2. 加大环保投入：加强技术研发和创新，推广清洁生产技术，减少二氧化碳排放，提高资源利用效率，降低能耗水平和环境污染。3. 改善企业管理和提升竞争力：水泥企业应加强管理水平，提高生产效率和产品质量，培养技术人才，推动技术创新，提升企业竞争力，加强国内外市场开拓。4. 加强行业监管和规范：政府应加强对水泥行业的监管，建立完善的市场准入制度和竞争机制，加大对违法违规行为的处罚力度，提高行业的标准化和规范化水平。5. 推进产业升级和转型：水泥企业应转变发展观念，加大对高端技术和装备的引进和使用，推进产业升级和转型，提高产品附加值和市场竞争力。

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