公司里有个泼妇员工，大概率会对公司发展带来负面影响。至于影响的程度，于决于这位员工所处的位置。维护公司形象很难，但破坏它却很容易。我想，泼妇对公司的负面影响，不仅仅体现在某件具体的事情上。而更多体现在精神层面。这很考验领导的决策艺术。一般情况下，周围人都会关注领导怎么安顿泼妇的位置以及对有发泼形为的泼妇怎么处治。不用说防危杜渐这样的话。黑天鹅事件虽不常见，但黑天鹅会带来不确定性。不确定爆发时间，不确定爆发规模。况且，如果确定对方是泼妇，那么因她而发生不确定事件的概率会比其他人大。马云曾说过，企业不要试图说服价值观不一样的人。这成本极高，效果极差。对价值观与企业不匹配的人，你既使很优秀也不能留。事实上大多数企业从招聘人才这一关口，就剔除了有性格缺陷的人。再者，性格上不及格本身就束缚住了她的成长，其它方面再好，也很难给她贴上优秀的标签。曾有一道真实的有奖问答题：卢浮宫（估且吧，记不大清了）博物馆着火了，你会抢救哪幅画？答案出乎我意料，抢救离出口最近的那幅！是呀，安全第一！永远不要羡慕闯红灯过马路的人，安全第一。永远不要羡慕举着火把穿越火药库的人，还是安全第一。领导是一门艺术，有的事需要大事化小，有的事需小题大作。能做到对事不对人很难。基本原则要讲。但更考验领导的是灰度认知，灰度决策，黑白执行。哪些原则有缓冲地带，哪些原则是底线决不能触碰。中国古代有很多人被现代人赋予了神医的职称。神医之所以神，不是因为他能治好某种病，而是他能治未病。你看，森林防火，预防为主。这个“防”字用的很妙。泼妇容易走极端，哎，我讲的这些是否也很极端？欢迎讨论，谢谢。