一、沟通与交流案例：员工为什么提建议？

1.不能。这一建议虽然是为了使公司发展，但是忽视了员工的利益；加上这一计划本身就有不足之处，与员工沟通和倾听员工的意见不足，故不能有效的实施。

2.公司只是站在自己的立场考虑问题，没有做好充分的准备。公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听。公司并未建立有效的长期沟通机制，并未对员工进行有效的正确反馈。

3.公司为获取所需信息，首先应转变自己的观念，公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体，多站在员工的角度考虑问题。公司在与员工沟通时，应保持诚恳的态度，虚心听取员工的意见，而不是高高在上的等待被动的反馈。公司在制定计划时应充分听取员工的意见，考虑员工的利益，做好充分的准备。

二、中法国际美食文化 交流的意义？

本次交流会以“中法饮食文化的传承、历史、演变、丰富性和多样性，以及相互之间的交汇和融合”为内容和主题，侧重为中法两国饮食文化、中法两国食品餐饮企业相互发展提供交流平台，旨在促成中法两国美食学界或业界进一步加强和深化美食文化的交流与互鉴，共同携手推进世界美食文化的新发展。

三、单案例与多案例的区别？

简单点说数据库是磁盘上的阵列，存储在操作系统文件中，在UNIX下，也可以存储在裸文件中。而实例实例有SGA和后台进程组成，通过ORACLE服务器管理器或者OEM启动。而数据库安装在实例上，并最终被打开。这样用户就可以连接到实例以访问数据库中的数据。

除了在OPS环境中，实例和数据库一一对应。在OPS中，一个数据库可以安装在多个实例上。也就是说单实例的话单个的一一对应的管理一个数据库。多实例的话就是并行服务器上，多个实例管理一个数据库。不知道你指的效率是哪方面的。

多个实例管理一个数据库，效率肯定要更高嘛，就像几个人同做一件事。个人理解。。

四、PDCA的案例？

内部员工培训为例.

计划(P):收集培训需求,明确培训目的,确定培训负责人,培训内容,培训师,需要参加培训的人员,时间,地点,培训形式及需要哪些条件,培训资料,策划如何评价这次培训.

实施(D):发通知,确认参加,举办培训,培训记录.

检查(C):通过调查\访谈\测验\实践检验等方式检查是否达到了培训目的,培训安排是否有问题,培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方,培训资料是否满足需要,参训人员还有没有其他建议和要求...

A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。

PDCA循环，可以是我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环

（2）不断前进、不断提高

（3）门路式上升

五、双赢的案例？

.利人利己（双赢）

这种模式会促使人不断地在所有的人际关系中寻求双边利益，就是我们常说的双方都"有福同享，皆大欢喜"，这种结果会让所有人都愿意接受决定，并完成计划。

盲人点灯的故事，就是一个实现双赢的方式：盲人为路人照亮道路，路人因灯光而不撞上盲人，利人又利己，实现了双赢。

六、案例分享的好处？

“案例学习的好处在于能让人有身临其境的感受,是一种通过模拟或者重现现实生活中的一些场景,让学生把自己纳入案例场景。

教学中既可以通过分析、比较,研究各种各样的成功的和失败的管理经验,从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理。

也可以通过自己的思考或者他人的思考来拓宽自己的视野,从而丰富自己的知识。”

七、狼吃人的案例？

几乎没有，印度有一例疑似，儿童连续失踪案，击毙一头狼后儿童不再失踪。目前为止没有证据显示狼会捕食人类，北美是世上狼的最大栖息地，美国建国以来就没有人死于狼口的报告，通常狼见了人扭头就走，狼对于人类本身的人身安全是没有威胁的

八、企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。

九、指导案例的含义？

就是指最高法院审判委员会讨论通过的公告发布的指导性案例

十、医患关系的案例？

现在的医患关系确实到了比较紧张的地步，我在医院上班非常的清楚明白。经常看到有病人与医生发生冲突。 这是什么原因呢？这应该就是一个信任的问题。因为有个别的不负责任的医生给病人造成了一些不好的例子，所以才会降低这个信任度。

有的是开错药，诊断错误 使病人病情更加严重。

有些医生因为工作疲惫，没有做出有效的沟通。对方不能理解才造成的这种冲突。做一个医生责任真的是非常大。如果患者不能相信这个医生建议不要去看病，避免造成矛盾。